BF Services-conseils | Accompagnement en efficacité de gestion

Accompagnement
en efficacité de gestion

Le monde change, c’est indéniable. Volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté sont au centre des préoccupations des gestionnaires de PME, peu importe le secteur d’activité ou le marché.

Il faut savoir prendre du recul, identifier les bons enjeux et prendre les meilleures décisions pour assurer une croissance stable et durable de l’organisation.

Par son écoute, son analyse et ses conseils, BF Services-Conseils vous assure une meilleure vue d’ensemble des opérations et des enjeux de votre PME pour prendre vos décisions importantes en toute confiance.

Entamons la discussion

Une approche
simple

Trois étapes pour assurer à votre PME une continuité durable, soutenue par un parcours bien balisé avec des objectifs clairs.

1

L'analyse

On discute de vos défis et on cerne les enjeux qui nuisent à vos opérations et freinent votre croissance.

2

Le plan

On prépare un plan de travail clair, appuyé d'un échéancier réaliste pour l’atteinte de vos objectifs.

3

L'action

On vous accompagne étroitement à chaque étape de l’implantation de votre stratégie, pour en assurer la réussite.

Freinez-vous inconsciemment votre croissance? - Document PDF

Identifiez 7 des principaux freins à la croissance.

Faites le test »

Deux façons d'épauler
votre continuité

Que ce soit pour l’amélioration de vos processus d’affaires, l’optimisation de votre structure, le développement de vos aptitudes de gestionnaire ou celles de vos employés, nous vous aidons à mettre en œuvre des stratégies et solutions concrètes, respectueuses du contexte et de la problématique propres à votre PME. Notre intervention se décline selon les deux approches suivantes :

Augmenter la confiance dans la prise de décision

Cette approche sous forme de coaching vise à appuyer les décideurs et gestionnaires de votre PME dans leur prise de décisions, en lien avec la gestion des opérations et du développement de l'entreprise.

Vos bénéfices :

  • Décisions axées sur des solutions concrètes
  • Développement de nouvelles compétences décisionnelles
  • Amélioration de la confiance et du sentiment de contrôle

Mieux outiller votre organisation

Cette approche de conseil en management permet de formuler des recommandations pour la mise en place d'outils et de tableaux de bord qui permettent de mesurer et de bien comprendre la situation actuelle. Ces outils deviennent vite déterminants pour guider les actions à prendre et rapidement combler l'écart et atteindre le résultat souhaité.

Vos bénéfices :

  • Amélioration des processus
  • Optimisation de la structure de gestion
  • Accès à de bons indicateurs de performance

Prêts pour la continuité? Discutons!

Des décisions éclairées
pour une croissance durable

« Bernard apporte un bagage important de ressources et d'idées aux organisations et aux gens qui le côtoient. Sa grande expérience lui confère une perspective élargie des affaires qui ne peut que profiter aux équipes autour de lui. »
- Francois Paquin, V-P Division lubrifiants - Groupe Crevier